Проекты

Digital Kharkiv

Менеджмент
Мой 2020 год можно смело называть годом цифровой трансформации. На это направление я сфокусировал все свои силы и силы команды. Мэр четко понимал тенденцию и запрос времени, поэтому инициировал создание Департамента цифровой трансформации.

Мы тогда стали первыми в Украине, кто создал полноценную вертикаль цифровой трансформации в городе и осознавали, что действовать «по старой схеме» не получится. Мы с командой стали внедрять бизнес-подход в работе. Офис реформ отвечал за внедрение проектного менеджмента и операционную деятельность. Я — за цифровую трансформацию города и стратегию.

Мы с нуля создали структуру Департамента, которая состоит из 21 проектного менеджера и 7 руководителей направлений. Настроили корпоративную культуру: тимбилдинги, горизонтальная коммуникация, формы обратной связи, формирование ценностей, dashboard эффективности проектных менеджеров. Провели курс Rocket PM, создали Dashboard, в который приняли 150 проектов, разработали паспорт проекта, 95 человек подключили к платформе Worksection, для контроля выполнения задач ввели чат-бот.

В результате запустили масштабные для города проекты — Мой Харьков, городскую реформу парковок, Дом Недвижимости, реформу медицины, цифровая грамотность и другие, о которых вы можете почитать детальнее по направлениям.